本文摘要：探究建筑企业经济管理体系不存在问题与策略概要:企业经济的管理体系只不过就是一个企业的管理者对于其企业经济活动展开统一的计划、监控、的组织、协商等的掌控，同时不会调动人力、物力资源的反对以保证企业的经济不道德需要顺利完成的一系列活动的整体。

探究建筑企业经济管理体系不存在问题与策略概要:企业经济的管理体系只不过就是一个企业的管理者对于其企业经济活动展开统一的计划、监控、的组织、协商等的掌控，同时不会调动人力、物力资源的反对以保证企业的经济不道德需要顺利完成的一系列活动的整体。企业经济管理对维持企业较好较慢发展，协助企业回避风险具有最重要的起到。由于当前中国建筑企业发展是主流形式，普遍存在规模层次不一，市场竞争鼓舞的情况，企业研发能力和管理水平较为也不完全一致。因此，为了强化我国建筑企业市场竞争力，使其需要矗立在日益白热化的建筑市场竞争中，必需强化对其经济管理体系的创意。

本文主要分析了我国建筑企业经济管理体系经常出现的问题，并明确提出了适当的完备策略。关键词:建筑企业；经济管理体系；问题；对策一、建筑企业经济管理体系中的问题(1)缺少有效地的企业经济管理机制企业中高层管理人员经济管理观念意识疏远是很多建筑企业的通病。

对于建筑企业来说，经济管理是企业发展的基础，只有改变管理观念才需要提高企业的管理水平。目前很多建筑企业虽然有危机意识，但企业管理人员很少需要将危机管理理论应用于实际的企业管理中去，这就使得建筑企业经济管理机制的缺陷，使得企业的抗风险能力大大降低。(2)缺少科学合理的人员绩效视学方法建筑企业很多对人员和绩效的视学过于合理和公平。

另一方面，企业对人员的考核结果和适当的鼓舞没构建有效地融合，导致人员管理机制无法有效地的发挥作用。(3)企业文化发展迟缓企业文化是企业发展的基础，不是短时间内构成，而是经历了许多企业发展实践中和企业发展定位渐渐构成的。目前很多建筑企业发展时间较短，再行再加企业管理层对企业文化发展的缺陷，使得建筑企业文化比较迟缓于企业的发展。

企业文化缺陷的弊端使得企业定位和企业变革等问题缺乏有效地了解的研究，从而无法对企业长年发展产生确实推动力。(4)企业人员的组织结构不存在严重不足建筑企业很多还是在沿用传统的的组织结构方式，内部员工凝聚力严重不足,针对有所不同的项目，往往很难需要在短期内构成确实可以担负起项目的团队；另一方面，在对项目进程的协商和解决问题的效率方面不存在着严重不足，在面临白热化的竞争坏境和不断更新的先进设备技术的环境下，如何维持较高的市场竞争力是目前很多建筑型企业高层管理人员必须考虑到的问题。

很多管理层领导指出人力资源管理无非是用作聘用，岗前培训，工资绩效考核这几部分，无法与战略发展扯上关系，在制订明确的人力资源规划时更容易走出就事论事的怪圈中，各个部门也一般来说指出人力资源管理是人力资源部的事情，和自己没关系，所以企业各部门的因应也就无从谈起。二、建筑企业经济管理体系完备策略1．创建合适自身发展的企业的组织结构形式所谓合适企业自身发展就是指的组织结构体系要与公司的发展战略和项目大小相匹配。对于建筑企业来说，较慢发展壮大是公司发展的首要任务。因此，在的组织体系的设计上应当以高效和灵活性的项目派要目标。

另一方面，建筑型企业领导团队因素要求着企业发展的方向，企业管理层的的组织一定要融合企业自身的实际情况来自由选择。创建自律型的组织结构，高层管理者要将目标管理和资源分配作为主要的工作目标，要把企业战略性布局放到工作的第一位；中层管理者则必须把目标管理和实行过程想要融合，持续规划和完备细则工作制度；基层管理者必须保证过程控制严苛按照公司制度来展开。在整个项目工程进度过程中可以创建弹性工作制，员工可以根据工作任务更加合理地决定工作时间。

在某些类型的建筑项目中国际上较为风行的方式就是使用虚拟世界的组织结构，它是以市场为导向，以网络信息技术为基础，在网络平台上分享杰出人力资源、行业信息和先进设备技术资源等，这将需要更佳的增进建筑企业高效率低灵活性度的发展。2.推崇人力建设，创建合理的人员考核制度和鼓舞措施2.1充份推崇人力资源因素企业的人力资源发展是企业综合战略发展的最重要组成部分。从某种高度上来说，一方面在于一个企业的人力资源发展要求了企业发展的方向和内容，而企业中人力资源发展体系中又还包括创建人力资源管理体系、制订明确的人员补足计划、人员用于计划、人员接任与晋升计划、教育培训计划、薪酬与鼓舞计划、劳动关系计划等等。这些确实才是是企业经济管理无法从战略高度上来考虑到的人力资源管理工作。

因此企业不应研究出有合乎本单位的人力资源管理方案才能确保人才在企业充分发挥其仅次于起到。2.2合理的考核制度和鼓舞措施建筑企业应当采行以高效率为优先，同时另外顾及公平的原则，来对企业员工展开业绩考核，对员工的鼓舞一定要体现出有多劳多得的原则。另外对于一些项目，无法只根据项目初期的效益来展开评判和考核，而是要在鼓舞与约束相符原则基础上，融合项目最后总体的结果绩效来展开总体考核。

3．推崇核心竞争力的建设建筑企业核心竞争力的主要反映在两个方面：一是品牌效应，二是盈利能力。这其中主要包括五个方面的内容：资金筹集、规划设计、项目管理、成本掌控和营销服务。随着经济的较慢发展，建筑企业于是以处在较慢发展的过程中，考虑到较为多的是企业的短期盈利问题，要想要在以上五个方面都展现出出色是十分艰难的。因此建筑型企业的高层管理人员要把项目管理作为发展的重中之重，竖立较好的品牌效应，这个过程中也在大大提升企业本身运作更大和更加多项目的能力。

4.竖立身体健康企业文化企业文化是现代人力资源管理思想的最低境界和核心，也是顺利的企业必定要执着的卓越内容。企业文化反映了企业的核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和不道德模式，彰显了企业管理者和员工非常丰富的优秀企业管理思想的内涵和风格。现代企业竞争的必须客观上拒绝企业的文化建设必需以卓越、创意、高效为核心。好的文化使企业充满活力，在竞争中恣意主动，占到尽先机；而忽略企业文化建设的企业往往人心涣散，缺乏理应的斗志和集体力量，企业长年存活的能力无法维系。

竖立企业品牌与企业形象。建筑企业首先应当融合自身发展状况和发展目标来制订企业形象的战略目标和重点；其次在公司内部制订企业和员工的行为规范来引领企业和员工的对外形象。

根据企业每一个项目的影响和积累，企业品牌和企业形象才能获得逐步的提高，从而取得更加强劲的市场竞争力。5.强化材料费管理，作好材料成本的有效地掌控材料在工程建设成本中占到仅次于的比重，节约材料费用，对降低成本具有十分最重要的起到。材料管理要从原材料的订购、供应等源头使劲，严苛把好质量、定价、选配、竣工验收入库、出库用于、限额领有用、余料重复使用、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中再次发生的一切经济不道德和业务都要划入成本掌控的轨道，在工程项目成本构成的过程中，对所要消耗的工、漆、酬劳按成本目标展开开支和有效地监控，防治和缺失随时产生的偏差，防止材料超期储存积压，贯彻把实际再次发生的成本掌控在目标规定的范围内。

6.作好经济管理体系的内部监督和评审工作监督与评审是经营管理部门对企业内部经济管理监督和审查评价活动的总称。要保证企业内部经济管理体系被贯彻地继续执行且继续执行的效果较好,对内部管理过程就必需施予合理的监督。

监督评审可以是持续性的或分别分开的,也可以是两者融合一起展开的。主要不应注目监督评审程序的合理性、对内控缺失的报告和对政策程序的调整等等。

而评审工作则是对各层负责管理的主管部门展开的，作为企业管理者不应融合决策层的意见，将客户对系统及时的整理出来作出评审结果，及时的对应展开技术改革和资源调整。对于调整后的内容不应及时作好备案，便利今后的及时参照。

三、结束语随着房地产市场的不断创新和发展改革，经济管理体系的建构和完备沦为建筑企业赖以生存和经营的关键。为了需要更佳的充分发挥企业经济管理体系的效用，建筑企业管理层应付企业自身的经济管理体系现状展开分析。在明确的管理过程中，业应该融合自身实际情况，深入探讨内部不存在的经济管理问题，并及时防治和解决问题，以提高建筑企业的市场竞争力，从而逐步提高经济管理的有效性，为企业的长年平稳发展竖立扎实的后盾。

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