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基于SWOT分析的A学院发展战略【亚博全站APP登录官网,亚博全站官网登录平台,亚博全站最新版app下载】

作者:平台首页最新版下载 发表时间:2022-11-19  

本文摘要:基于SWOT分析的A学院发展战略 毕业论文 http://www.lw54.com   A学院始建于1958年,是全日制高等职业技术院校,现为国家级重点技工院校。

基于SWOT分析的A学院发展战略 毕业论文 http://www.lw54.com   A学院始建于1958年,是全日制高等职业技术院校,现为国家级重点技工院校。几十年来,A学院大大统合本市技工院校资源,办学规模日益不断扩大。学院现有在校生12000人,建筑面积20万平方米,招收专业59个。现有专职教师380名,其中双师型教师208名。

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  一、A学院的SWOT分析  1.发展的优势分析(S)  S1 50多年的学校历史累积了非常丰富的办学经验和一定的办学特色;  S2 在山东省职业技术院校中不具备一定的竞争优势;  S3学院主校区座落在中心城区,地理优势显著。  2.发展的劣势分析(W)  W1学校占地面积较少,办学规模小,管理效率低落;  W2学生综合素质不低,教育教学可玩性大,社会适应能力劣;  W3学院的教学质量监控机制不完备,教学质量得到确保。  3.发展的机会分析(O)  O1国家政策好,为学校发展建构了较好的环境;  O2低收入市场需求大,学生的低收入形势好;  O3淄博市十二五规划中,将学院列入发展重点。

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  4.发展的威胁分析(T)  T1社会对技工院校的认知度较低,招收艰难; 作文 http://www.lw54.com/zuowen/   T2同层次高等职业院校的竞争;  T3普通本科院校人口老龄化带给的招收压力极大;  T4与同类职业院校比起,技工院校缺少品牌效应。论文网 http://www.lw54.。

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